Περιεχόμενο
Κάθε εταιρεία έχει στόχοι: το σετ των τους βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους που ο οργανισμός έχει θέσει για τον εαυτό του και που με κάποιο τρόπο σηματοδοτούν το δρόμο προς τα εμπρός και μελλοντικά βήματα.
Αυτά τα επιχειρηματικούς στόχους Δημιουργούνται σύμφωνα με την αποστολή και το όραμα της εταιρείας, έτσι ώστε να αποτελούν στοιχείο προτεραιότητας κατά τον σχεδιασμό, το σχεδιασμό ή τη δημιουργία μιας ανθρώπινης οργάνωσης.
Στην πραγματικότητα, Η σωστή σχεδίαση των στόχων της εταιρείας επιτρέπει καλύτερη αξιολόγηση της απόδοσής της, προσδιορίστε πόσο μοιάζει με αυτό που είχε αρχικά υποτεθεί, ή υπολογίστε ποια στρατηγικά σχέδια πρέπει να αναληφθούν για το μέλλον. Υπό αυτήν την έννοια, οι επιχειρηματικοί στόχοι αποτελούν μέρος των πιο βασικών στοιχείων του οργανισμού και ανταποκρίνονται με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στην ερώτηση Ποιος είναι ο σκοπός μας; Ή Τι θέλουμε να επιτύχουμε με όλα αυτά;
Αφ 'ετέρου, Οι σαφώς καθορισμένοι στόχοι επιτρέπουν την συγκέντρωση της ενέργειας (συνέργεια) στην επίτευξη ενός στόχου, ενώ οι ασαφείς στόχοι διασκορπίζουν την ενέργεια και προκαλούν περιττό κόστος και καθυστερήσεις. Ένας οργανισμός, τότε, του οποίου οι εργαζόμενοι γνωρίζουν καλά τους προτεινόμενους στόχους, θα είναι μια πιο συνεκτική οργάνωση και με λιγότερη αβεβαιότητα από ό, τι στην αντίθετη περίπτωση.
Χαρακτηριστικά των στόχων μιας εταιρείας
Οι στόχοι μιας εταιρείας θα πρέπει ιδανικά να πληρούν τις ακόλουθες προϋποθέσεις:
- Μετρητός. Οι στόχοι πρέπει να είναι μετρήσιμοκαι μετρήστε πόσο κοντά είναι η εταιρεία στην επίτευξή τους. Αυτό απαιτεί έναν ορισμένο βαθμό ακρίβειας και εξειδίκευσης κατά την ανύψωσή τους, γιατί διαφορετικά δεν θα ήταν δυνατόν να γνωρίζουμε εάν η κατεύθυνση που ακολουθεί είναι η σωστή.
- Κατορθωτός. Οι στόχοι δεν μπορεί να είναι αδύνατο. Τόσο απλό Ένα αδύνατο σύνολο στόχων δημιουργεί αποθάρρυνση, δυσαρέσκεια και απάθεια στη συλλογική ομάδα των εργαζομένων, καθώς οι προσπάθειές τους δεν θα ανταμειφθούν ποτέ με επιτυχία.
- Δεν μπορούν να είναι αφηρημένοι, απροσδιόριστοι, λίγο πολύ κατανοητοίΠρέπει να είναι σαφείς και συνοπτικοί, άμεσοι, διαφορετικά θα είναι δύσκολο να τα μεταδώσετε και να τα γνωστοποιήσετε στους εμπλεκόμενους. Για τα υπόλοιπα, πώς ξέρουμε πόσο κοντά είμαστε στην επίτευξή του, εάν δεν γνωρίζουμε πολύ καλά τι ψάχνουμε;
- Δεν μπορούν να αντικρούσουν ο ένας τον άλλον ή τον εαυτό τους, ούτε μπορεί να είναι παράλογο ή παράλογο. Τίποτα με αυτά τα χαρακτηριστικά δεν μπορεί να καθοδηγήσει την ανθρώπινη προσπάθεια για επιτυχία.
- Πρέπει να προκαλέσουν την εταιρεία και απαιτούν προσπάθεια, ανάπτυξη και επιμονή, αλλά πάντα από μια ρεαλιστική προοπτική που λαμβάνει υπόψη τα πλαίσια και τις ανάγκες. Διαφορετικά, απλά ονειρεύεστε.
- Πρέπει να κατανοηθούν από όλους όσοι συμμετέχουν στην εταιρεία, χωρίς εξαίρεση, καθώς θα εξαρτηθεί από αυτό ότι όλες οι προσπάθειες του προσωπικού δείχνουν προς την ίδια κατεύθυνση.
Τύποι στόχων
Ανάλογα με τη φύση αυτού που επιδιώκουν ή τη σημασία που έχει στο κεντρικό σχέδιο της εταιρείας, οι στόχοι μπορούν να ταξινομηθούν ως:
- Γενικοί στόχοι. Θέτουν τον στόχο που πρέπει να επιτευχθεί με παγκόσμιο και γενικό τρόπο, όπως σε ένα πανοραμικό και μεγάλης κλίμακας όραμα.
- Συγκεκριμένοι στόχοι. Αντιμετωπίζουν την επιθυμητή πραγματικότητα από μια πολύ μικρότερη και πιο εστιασμένη κλίμακα, πιο συγκεκριμένη από τις γενικές. Ένας γενικός στόχος συνεπάγεται συνήθως έναν αριθμό συγκεκριμένων για την πραγματοποίησή του.
- Μακροπρόθεσμοι ή στρατηγικοί στόχοι. Όσοι θα πάρουν τη ζωή της εταιρείας αποκτούν.
- Μεσοπρόθεσμοι ή τακτικοί στόχοι. Αυτά που είναι αδύνατα βραχυπρόθεσμα, αλλά με συνεχή προσπάθεια με την πάροδο του χρόνου μπορούν να γίνουν πραγματικότητα χωρίς να χρειάζεται να περιμένουμε μια ζωή.
- Βραχυπρόθεσμοι ή επιχειρησιακοί στόχοι. Αυτά που είναι λίγο πολύ άμεσα εφικτά.
Δείτε επίσης: Παραδείγματα γενικών και ειδικών στόχων
Παραδείγματα εταιρικών στόχων
Γενικοί στόχοι:
- Να γίνει ένα από τα κορυφαία εμπορικά σήματα στην εθνική αγορά στον τομέα.
- Ξεπεράστε το προβλεπόμενο ετήσιο περιθώριο πωλήσεων κατά τουλάχιστον 50%.
- Δημιουργήστε μια θέση για διεθνή κατανάλωση σε μια αρχική αγορά.
- Ξεπεράστε τον ανταγωνισμό στην προβολή και τις πωλήσεις εντός της διαδικτυακής αγοράς του εθνικού και του διεθνούς κλάδου.
- Επιβάλλετε μια νέα, κερδοφόρα και φιλική προς το περιβάλλον τάση για τους καταναλωτές.
- Δημιουργήστε στη διεθνή αγορά και ανοίξτε καταστήματα στις κύριες πόλεις του κόσμου.
- Κάντε το μοντέλο παραγωγής επικερδές έως ότου γίνει αυτόνομο σύστημα.
- Αυξήστε το ετήσιο περιθώριο εσόδων υπεύθυνα και προληπτικά.
- Γίνετε ο υψηλότερος και πιο υπεύθυνος εργοδότης στη χώρα και επιβάλλετε μια κουλτούρα τιμιότητας και εργασίας μεταξύ των εργαζομένων.
- Προσφέρετε υγιεινές και σεβαστές εναλλακτικές επιλογές κατανάλωσης στη μέση της συντριπτικής αγοράς γρήγορου φαγητού.
Συγκεκριμένοι στόχοι:
- Αυξήστε τουλάχιστον 70% στα καθαρά κέρδη σας χωρίς να δημιουργείτε απολύσεις.
- Βγείτε σε διαδικτυακές πωλήσεις με βιώσιμο περιθώριο επιτυχίας.
- Ελαχιστοποιήστε τις σπατάλες δαπάνες και μειώστε το έλλειμμα κατά τουλάχιστον 40%.
- Αύξηση του προσληφθέντος προσωπικού και επέκταση του υφιστάμενου συντονισμού σε περιφερειακό επίπεδο.
- Προώθηση μιας κουλτούρας ανάπτυξης, αποταμίευσης και εκπαίδευσης μεταξύ των εργαζομένων με συνεχή τρόπο.
- Αυξήστε το ποσοστό των πωλήσεων στο εξωτερικό κατά τουλάχιστον 30% το επόμενο εξάμηνο.
- Προετοιμάστε τα τμήματα χρηματοδότησης και συλλογών για τον ετήσιο έλεγχο με όσο το δυνατόν λιγότερα περιθώρια για παρατυπίες.
- Αυξήστε την πληρωμή γενικού μισθού κατά 20% χωρίς να επηρεαστείτε τα ασφαλή καθαρά περιθώρια κέρδους της εταιρείας.
- Κάντε ορατές τις προσπάθειες σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του προηγούμενου έτους.
- Σχεδιάστε μια νέα επιχειρηματική δομή που επιτρέπει την επέκταση της εταιρείας μετά την αλλαγή της οδηγίας.
Μπορεί να σας εξυπηρετήσει: Παραδείγματα στρατηγικών στόχων
